國外軸承工業的開展進程與特色
發布時間：2014-07-10 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數:39865、軸承資料高級化、復合化、多元化；因此軸承質量有較大進步.軸承資料不只包含高碳鉻鋼、滲碳鋼、不銹鋼、耐熱鋼、工具鋼等金屬資料；并且還有陶瓷、塑料、石墨和碳纖維等非金屬材，
6、軸承國際貿易空前開展.可以說國際軸承工業促進一切運用軸承的工業、職業；范疇開展昌盛起來；關于整個國際經濟和人類社會進步做出了巨大貢獻.
緊跟年代腳步；國際軸承工業經2013年的艱苦奮斗；從無到有；從小到大；取得了光輝的成果.但在其生長、開展、壯大的過程中；也閱歷了諸多困難的波折；經受了國際風云變幻的嚴峻考驗.最為杰出的是經2013年代初國際經濟衰退期和2013年東南亞金融危的強烈沖擊；國際軸承工業一度陷入了徜徉開展的窘境之中；出產減縮、產物積壓、出售降低、效益滑坡；有的軸承公司乃至呈現運營虧本.如美國軸承制作業2013年虧本2。3億2013年來美國對亞洲地區2013年均30%的速度降低；對泰國、韓國和FAG公司2013年財政收入虧本9400萬德國馬克，瑞典SKF公司2013年財政收入虧本3。29億瑞典克朗；2013年虧本更大；達9。99億瑞典克朗，日本軸承職業自2013年創下6300多億日元的的產量記載之后；2013年便開端滑坡；2013年今后跌破6000億日元大關；節節敗退.2013年發布的2013年報標明；NSK、KOYO、NTN、NACHI無一例外地持續滑坡.國際經濟的慘淡和亞洲金融危的負面影響不行小視；這時間國際軸承工業的開展前途忽明忽暗；一瞬間被拋至低谷；一瞬間又好像山窮水盡；好事多磨；使軸承職業的大家飽嘗了悲歡離合.面臨風云變幻的局勢；各軸承公司不得不調整開展計劃和運營策略；企圖擺脫窘境；其間最有目共睹的改變有：
1、以SKF和FAG為代表的歐洲軸承公司；從生計需求動身；采納削減雇員、賣掉有些非核心軸承廠、封閉有些非核心有些等"斷臂"辦法.如2013年FAG賣掉有些工廠和業務有些；削減6850多人；實施合理化又裁人7830人；結果在2013年出售額降低的根底上反而扭虧為盈；財政收入盈余2700萬德國馬克.在這次"斷臂"舉動中；SKF先后賣掉在美國等地的一有些非核心軸承廠；轉出了很多非軸承工廠和有些；到2013年SKF集團在運營范疇中；軸承的份2013年代中期的60~70%上升到86%.
2、以日本五大軸承公司（NSK、KOYdtnew6O、NTN、NACHI、NMB）為代表的亞洲軸承公司；加大了拓寬運營范圍的力度；不斷向機械零件為主的機械制作業拓寬運營范圍.當前；日本五大軸承公司的主導出售產物除軸承外；還包含機械零件、汽車零件、精密機械、電子儀器及電子元件、液壓機械、鋼材等非軸承產物；并且份額較高.如2013年NSK集團公司歸納出售額為4932億日元；其間軸承有些出售額3161億元；占64%；而非軸承產物的出售額為1771億日元；份額高達36%.
3、各大軸承公司紛繁向海外擴大；特別是向開展中國家擴大.為改變軸承工業不景氣局勢；習慣劇烈的市場競爭；以及各國出于本國利益需求而構筑貿易壁壘；各大軸承公司除調整產物結構和運營策略外；還加快了向海外擴大的腳步.如從2013年以來；NSK、KOYO、NTN、NACHI、NMB等公司紛繁奔向英、美、東南亞及中國等12個國家出資建廠；其間向亞洲出資最大的首推NSK公司；先后在韓國、印尼、馬來西亞建成3個軸承廠.2013年NSK又在中國江蘇昆山市同虹山軸承總廠的昆山分廠合2013年產高精密小型球軸承3600萬套的昆山恩斯克虹山有限公司.到2013年末；日本六大公司在國外開辦了出產廠點近50家；產量超越220億日元；占日本軸承工業總值的1/3.SKF公2013年代初期開端也先后到馬來西亞、印度、印度尼西亞和中國等地出資辦廠；其間2013年SKF和中國組建了中瑞合資北京南口斯凱孚鐵路軸承有限公司.還有由美國出資或技能幫助下建立的美國本鄉以外的軸承出產中間就有近10個之多.經過海外擴大；給各軸承公司帶來了生機和寫入新的生機；增強了抵擋危險的才能.
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