軸承工業大蛋糕：應由“做大做強”變為“做強做大”
發布時間：2014-07-08 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:4098中國軸承工業協會高級工程師、國家科技獎評定教授；西安交通大學碩士生導師；享用國務院特殊津貼.現任中國軸承工業協會專務委員.側重于大型軸承技能、鐵路列車軸承、石油鉆機軸承、大型裝載機械軸承、國防配備軸承等范疇的研討；對中國軸承工業發展趨勢的研討具有前瞻性.
在4月28日舉行的瓦房店0?泄?岢兄?賈岢泄ひ蹈叻迓厶成希緩渭尤河锍鼉?耍壕鴕桓黽?矍?瘓鴕桓齬?徑?裕恢泄?鬧岢泄ひ導炔淮螅灰膊磺?何加群以為；當前瓦房店市盡管進入了“中國工業集群50強”；但嚴格地說；還不能稱之為軸承工業集群或工業集聚.
他說；瓦房店作為中國最大的軸承工業集聚區；幾百家公司2013年軸承主營業務收入232億元；折組成美元；還趕不上國際軸承巨子SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多.一些達不到規劃、短少技能支撐的公司的繁殖；擠占了優勢公司的資源和市.斐閃送駛畝裥躍赫.這猶如100只綿羊加起來仍是羊；增加到1000只；仍是一群綿羊；變不成一只山君.
在“十二五2013年；處于軸承工業轉型晉級關鍵時期的瓦房店市；該怎么處置“大”與“強”的聯系？何加群教授以為；有必要轉變觀念；變“做大做強”為“做強做大”.“大”是經濟規劃；“強”是中心技能、中心產物、中心才能構成的中心競爭力.著重“大”要以“強”為基.按蟆幣頡扒俊弊.應該扶持做大龍頭公司；引導資源向優勢公司會集；一起結合或篩選中小型公司；將來的公司數量若是能從當前的600家“縮編”到300家以下；前30名公司軸承銷售額的份額從當前的45%提高到80%以上；這才是軸承工業的安康規劃.
何加群主張；“十二五”時間；瓦房店應多渠道引入國內外教授；他們不只能夠帶來技能；還能夠帶來商場.一起；要瞄準航空、衛星、軌跡交通設備、海洋工程、智能制作配備等國家戰略性新興工業展開研制作業；使我國軸承工業真正從軸承出產大國變成具有中心技能的軸承強國.軟實力的另一大建造就是品牌影響力.到“十二五”期末；除ZWZ（瓦軸）品牌要成為國際上叫得響的品牌；還要再呈現五到十家國內叫得響的品牌；在某個范疇得到用戶認可的品牌.
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