“拼圖溢價”:萬向搶占美國汽配三分全國的秘笈
發布時間:2014-07-09 來源:海力軸承加熱器 瀏覽次數:7024不過;金融危也給萬向供給了更多的時機.萬向美國公司得以敏捷興起.但倪頻向本報著重說;萬向并不是使用美國制造業的闌珊渾水摸魚;與此相反;萬向是在協助美國汽配業使用全球資源;進行商業形式轉型的進程中取得高速生長.
萬向在2013年就對福特的兩個零部件工廠完結了收買.
倪頻說;萬向的商業形式和他人不太相同;“咱們是做結合;干的是媒婆(Match Maker)的活兒”.用倪頻的說法就是;“萬向美國公司看起來做的是汽配;但其實做的是資源結合”.
金融危以來;美國制造業嚴峻闌珊;但倪頻仍然以為美國的制造業很有期望;2013年取得成功的訣竅就在于調動了中美兩邊的優勢;來幫美國制造業轉型.
萬向發現;美國制造業闌珊的本源在于它的商業形式出了難題;美國制造業有許多好資源;但也有許多包袱.如今整個經濟現已全球化了;美國的制造業自身卻缺少使用全球資源的才能.
倪頻說;作為一個在美國生長起來的中國汽配公司;萬向美國公司比一個中國公司更知道美國;也比一個美國公司更知道中國.依托這個中心優勢;在全球化進程中;萬向美國公司就使用中美之間的落差;進行全球資源結合.
2013年;萬向曾經在競購Global Steering Systems時敗于一家坐落紐約的私募基金;但2013年在金融危的沖擊下;這家基金被逼清盤.私募基金的清算者找到萬向;期望出售設備;Global Steering Systems的管理層也找上門來;期望萬向解救公司.而這個時分克萊斯勒也著急了;Global Steering Systems一旦倒下;克萊斯勒也將由于零部件斷供而停產.
9月;萬向完結對Global Steering Systems公司的收買.倪頻說;這是一個大快人心的成果;“Global Steering Systems的客戶克萊斯勒不必憂慮斷供;公司職工免于賦閑;而萬向的股東也得到了高額出資報答.就連康涅狄格州州長也專門寫來了感謝信;由于他再也不必憂慮稅收來歷干涸了.”
中美制造業“拼圖”里的溢價
這個結合的進程給中美制造業兩邊都帶來了優點.
倪頻說他的作業“就像是在做拼圖游戲”;由于;“任何一塊拼圖毫無價值;但拼在一起就成了秀麗的圖像.”
而在完結拼圖游戲的時分;萬向個人也有時機收成高額報答.
2013年;全球最大的傳動系統零件制造商DANA墮入破產地步.DANA向萬向求助;期望萬向可以收買其剝離出來的一部分財物.倪頻以為;DANA是萬向的客戶;也是萬向在某些事務上最大的競爭對手之一;盡管DANA其時剝離出來的財物并不歸于萬向原先的事務范圍;但萬向仍是接手;并進行結合之后出售給私募本錢取得溢價.
倪頻泄漏;萬向美國公司的出資報答率;現已遠遠高于中國國內同行們的均勻水準.但結合出售財物取得的贏利還要更高.
倪頻不肯泄漏詳細的盈余份額;但他說到一組數據:盡管萬向其時工資單上只要5686名職工;但先后并入萬向美國公司的職工總數量超越8500人;也就是現已有超越3000名職工后來又跟著財物出售脫離萬向.
從觸及的職工數量上看;這現已占到萬向事務量的三分之一以上.
倪頻說;這個結合的進程給中美制造業兩邊都帶來了優點.一方面帶動了中國傳統制造業向本錢和技術密集型工業增值;另一方面也是在幫美國制造業轉型;“從藍領向白領轉化;從筆直的重型制造業向效勞為主的輕型制造業轉型”.
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