哈軸集團:人才戰略作業會議舉行
發布時間:2014-07-11 來源:江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:24185月5日下午;公司在辦公大樓大會議室舉行了哈軸人才戰略作業會議.公司領導和各單位黨政領導參加會議.
會議由公司董事長、總經理龐軍掌管,公司紀委書記、工會主席朱秀莉在會上宣讀了公司《關于“立異逾越、崗位成才”人才戰略施行方案》,公司黨委書記仲躋斌就公司當時和往后一個時期的人才作業宣布說話.
仲躋斌在說話中指出;公司舉行人才戰略作業會議;首要是以“三個代表”重要思維和科學開展觀為輔導;仔細遵循落實全國和全市人才作業會議精神;在新的起點進步一步研討、策劃和布置公司當時和往后一個時期的人才作業;力求在運用人才、引進人才、培育人才等方面取得新的實破;為加速新哈軸建造、推動公司好開展快開展大開展供給愈加有力的安排確保和人才支撐.
仲躋斌指出;施行人才戰略;是新形勢下加速公司開展的迫切需求.從公司開展前景看;人才作業面對著史無前例的開展機緣,從現有部隊現狀看;人才難題已成為制約公司開展的瓶頸,從人才作業面對的實踐看;要盡力減少與領先公司的距離.
要以才干建造為中心;全力推動公司人才部隊建造.加強運營辦理人才部隊建造;加強專業技術人才部隊建造;進步職工部隊整體素質,
要更新觀念;完善辦法;盡力完成人才良性循環.更新辦理理念;推動職工“立異逾越、崗位成才”.完善人才機制;使人力資源效益最大化.開發人力資源;完成人才良性循環,
要加強領導;仔細落實;盡力創始人才作業的新局面.加強領導;建立健全人才作業領導職責制.立異訓練;大力推動人才資源的優化.以人為本;盡力營建人才鋒芒畢露的良好環境.
仲躋斌著重;年代呼喊人才;開展需求人才;公司整體干部職工;要在“成為國際一流的高端軸承供給商”的征途中;高舉科學開展的旗號;深化遵循黨的十七屆五中全會和全國、全市人才作業會議精神;大力施行人才強企戰略;培育和造就“用科技與立異讓國際作業更安心更高效”的人才部隊;盡力創始公司人才濟濟的新局面.
公司董事長、總經理龐軍就遵循落實這次會議精神講了話;提出了具體需求.龐軍指出;本次會議非常重要;可以說;在哈軸歷史上具有創始性含義;標志著公司人才作業進入了一個全部打開、全力推動的新階段.
龐軍需求各單位;要用精益的理念培育精益的人才.這是公司各級領導的職責.在豐田公司有句話“制作產物的關鍵在于培育人才”;意思是若要成功做到精益出產;有必要注重人才的開展;培育出有才干促進繼續改進的領導者.所以;公司的使命不只是制作軸承;也包含塑造人.每一個開發描繪;每一次質量檢測;每一項改進辦法;都是培育和晉升公司職工的時機.豐田的理念是:沒有不合格的學生;只要不合格的教師.各級領導有必要盡全部盡力協助一切職工不斷逾越;完成崗位成才.要知道;精益出產的首要價值;在于培育出可以處理難題、完成改進的職工.每一位領導干部都要當好教師;協助職工生長成才;只要部屬成功了;領導者才干成功.
2013年2013年樹人”的信仰;堅決培育人才的決心.我們在培育人才的難題上不能急于求成;要肯花時刻、花精力培育后備人才.只要我們堅決決心;職工的才干才干不一樣程度的得到開發.一個人的一切才干中;天分只占10%;其他的90%;都是要經過學習與不斷操練而取得的.
要用務實的風格擬定切實可行的人才培育方案.萬事開頭難;“一絲不茍的方案與預備”;是豐田取得成功最重要的兩件事.建議和需求我們;多花點時刻進行方案和預備.從現在開始;每個單位依據公司的人才戰略布置;仔細剖析本單位的當前人力資源狀況;考慮一下本單位將來要完成的方針;需求的人力資源以及怎么取得這些資源?制2013年梯次人才培育方案;從根本上處理人才斷檔難題.
龐軍最終著重;加強人才部隊建造;加速人才開發腳步;是公司各級黨安排和領導干部的政治職責.公司上下要以這次會議為關鍵;進一步處理思維;開辟進.笳嫖袷擔輝倒ぷ鰨慌雌笠等瞬毆ぷ饜戮置媯晃迪制笠搗⒄拐鉸院兔籃迷婦岸Ψ芏.
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