洛軸轉變ＥＲＰ--和佳ERP在洛陽軸承集團
發布時間：2013-01-07 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:7830洛軸公司辦公室信息中心
洛陽軸承集團有限公司(以下簡稱洛軸)是我國“一五”時辰建造的156項要點工程項目之一；也是國家512家要點公司的120家試點公司集團之一.洛軸是當時我國規劃最大的歸納性軸承制作廠家；自2013年投產以來；經2013年的開展；其首要出產設備和檢測儀器均居全國領先地位；部份已到達國際領先水平.
洛軸計算機運用起步于2013年.同國內其它大型公司相同；洛軸的信息化辦理也閱歷了單項辦理運用、有些信息辦理體系到、公司信息網絡等幾個期間2013年來；洛軸在財政、人事、設備、出產、方案、供應和出售等有些開宣布一批合適公司特征的信息辦理體系.但因為受其時技能條件和辦理水平的束縛；這些辦理體系相對獨立；開發環境和運用渠道差異很大；信息代碼沒有一致的標準；運用水平也良莠不齊；各子體系構成一個個信息“孤島”；很難完結公司內部的信息同享,以至于公司的信息資源無法得到合理運用；束縛了公司的開展.
跟著公司運行機制的變換；原有粗豪式的辦理模式現已無法滿意現代公司的辦理需要；這使得洛軸不得不思考選用新的辦理體系.當時國內機電職業供大于求；商場競爭日趨劇烈；跟著中國商場經濟程度不斷進步以及入世腳步加速；像洛軸這樣的傳統公司將直接面臨更為劇烈的、無國界的商場競爭；若是不能有用進步公司全體競爭才能；洛軸將處于“內憂外患”的地步.在這種狀況下；洛軸決議施行ERP.
ERP軟件選型
因為洛軸很早就開端運用計算機體系來辦理公司；所以該公司對計算機技能及辦理軟件有著深入的知道和了解.洛軸以為要成功施行ERP軟件；一個要害的要素是挑選好ERP產物.當時商場上供給的ERP產物許多；他們各有偏重、各有所長；所以在挑選ERP軟件的時分；洛軸要點思考了以下幾個方面的難題：
1。清晰需要
在挑選ERP軟件前；洛軸首要清晰了公司的需要；即辦理要到達的方針；理論辦理中存在的難題；這些難題的急切程度及處置的手法;其次思考了公司內部首要辦理人員對此項需要能否已到達一致；首要決議計劃人能否能給予滿意的注重等.
2。軟件的功用
首要；商品化的功用模塊許多；適用范圍較廣；這就需要洛軸有必要從自身職業動身；挑選不一樣的功用模塊來滿意當時和往后開展的需要;其次；洛軸以為軟件可用有些的比率取決于軟件對公司的適用程度；而不是以進口或國產來區別;別的；還要思考體系的開放性；能否預留了各種接口.
3。開發工具
任何商品化軟件都不能徹底適用于公司的需要；都或多或少有用戶化和二次開發作業.所以；商品化軟件應供給必要的開發工具；并一起確保該開發工具簡單位易學.
4。軟件文檔
商品化軟件有必要裝備徹底的文檔；如：用戶手冊、不一樣層次的培訓教材以及施行攻略等.
5。價錢難題
價錢方面要思考軟件的功用、功用、技能渠道、質量、售后效勞和技能撐持等.一起要進行出資效益剖析；包含資利潤率、出資回收期等.別的要思考施行周期及難度；避免構成施行時辰、二次開發或用戶化時辰過長而影響效益的完結.所以軟件的出資通常是：軟件費用+效勞撐持費用+二次開發費用+因施行延誤而丟失的收益.別的；軟件商的諾言、安穩性、售后效勞和技能撐持也需要仔細思考.
經過對國表里數家ERP軟件供給商調查、剖析和比較后；洛軸結尾挑選了和佳公司的ERP軟件；其中心產物是國家“863”/CIMS主題辦和中國軟件職業協會力推的國產優異軟件產物；可以面臨不一樣的職業供給老練的處置方面方案；在國內有適當安穩的用戶群.別的；和佳公司辦理團隊和職工部隊也比較安穩.
項目施行的準則
洛軸ERP施行依照“打破要點、逐步打開、先易后難、分步施行”準則；把體系建造劃分為三個期間.
第一期間：以強化公司的商場競爭力為要點；完結以集團財政、出售、物資供應為中心的ERP體系的根本結構；并經過長途網絡體系對洛軸在全國各地的20多個出售子公司進行有用辦理.經過對集團公司內部物流、資金流、信息流一致歸納操控；進一步強化公司內部的辦理；合理裝備公司內部資源；下降運營本錢.一起挑選一兩個辦理根底好出產專業廠為試點；施行ERP的出產辦理體系；堆集閱歷后；在第二期間推行.
第二期間：以下降出產本錢為要點；在集團公司內部的首要出產專業廠全部施行ERP的出產辦理體系.一起和計算機輔佐描繪(CAD)體系、出產工藝(CAPP)體系相聯系；樹立一套完好的出產動態辦理網絡體系；經過對出產過程緊密操控；下降物料耗費本錢；使整個公司的辦理水平躍上一個新臺階.
第三期間：以全部進步公司辦理本質為方針；將CAD、CAPP體系、技能文件檔案和輔佐制作等體系集成到ERP體系中；構成集團完好的信息網絡.
“洛軸ERP”項目從12月開端施行2013年多的時辰內；洛軸先后施行了體系操控、產物辦理、客戶辦理、庫存辦理、出售事務辦理、應收帳款辦理、帳務及報表等子體系.依據公司的理論狀況和公司出產運營的需要；洛軸又與和佳公司協作；共同開發了出售門市零售、駐外出售公司辦理、用戶投訴、進出口事務辦理和制單體系等模塊；并在集團公司的多個單位進行了施行.
洛軸ERP體系的特征
2013年多的盡力；洛軸開端樹立起了具有個人特征的ERP體系.該體系以和佳ERP軟件為中心；聯系自身出產運營的特征和理論需要；成功進行了客戶化描繪；既具領先性；又有實用性.
1、 合適國內大、中型公司出產運營的特征
洛軸作為國內最大的歸納軸承制作廠家之一；在國表里具有廣泛的客戶群；產物品種達數千種之一；在國表里具有廣泛的客戶群；產物品種多達數千種之多；觸及公司辦理事務的數據量十分巨大；事務流程也比較雜亂.從公司內部看；公司面臨著從方案經濟向商場經濟變換；辦理方面還存在著方案經濟時期的烙.皇視κ諧【玫墓芾硇形諂笠燈氈櫬嬖;從公司外部看；國內的經濟環境還存在許多不標準的表象；比如三角債之類的難題嚴峻困惑著公司.這些都增加了公司辦理的難度.ERP體系有必要習慣公司所面臨的撲朔迷離的運營局勢；滿意公司日益開展的辦理需要；才有自身的生計空間.洛軸ERP體系施行過程中；在對事務流程進行標準、重組的一起；增加了公司必需的辦理功用.如為處置公司間帳抵帳、以物抵帳的難題；在應收帳辦理中增加了磨帳處置;為處置要點客戶隨時用貨的需要而樹立的異地庫房的辦理難題；在庫存辦理中增加了零庫存辦理;對準公司數據流量大的特征；體系對許多業增加了成批處置地功用;對準集團公司的特征；增加了內容核算功用;為滿意公司出售網絡的開展；開發了駐外公司辦理子體系等.洛軸ERP體系的這些客戶化和二次開發作業對國內其他大中型公司也有參照效果.
2。事務流程重組
洛軸ERP體系是在和佳ERP軟件的根底上進行客戶化和二次開發的；承繼了該軟件領先的辦理理念、思維和方法；但在施行過程中；依照和佳ERP軟件的需要；洛軸對事務流程進行了必要的重組.
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