人本集團部屬公司：發揚其長 加速公司發展
發布時間：2013-02-26 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數:5746四川人本軸承有限公司安排專題會議；及時傳達、2013年會精力.與會人員仔細學習了2013年會陳述；經過學習；一致了思維.會議聯系四川人本的實踐；提出了近期作業重點：
一是晉升根底辦理；從晉升現場6S作業開端.每周對6S保持狀況進行不守時查看；重視難題點并指明存在的不足之處；期限整改，將典型相片及查看結果在“6S宣揚欄”上進行發布，每月舉行6S活動總結大會；并評比出6S優勝小組及最差小組；獎優罰后.二是改造設備；晉升公司產功率.對準有些設備超期“執役”、陳腐老化；難以應對劇烈的商場競爭局勢；全部進步出產功率和產物質量；要對有些陳腐設備進行全部的改造晉級；并晉升技能；以進步公司的出產功率.三是搞好開源節省作業；增強公司發展潛力.要在搞好新產物開發、拓寬產物商場等“開源”的根底上；建立“節省”的知道；實在下降公司運轉無謂的本錢耗費；對立鋪張浪費.
蕪湖三行軸承有限公司舉行專題會議；及時傳達、2013年會精力.會議聯系蕪湖三行2013年的運營方案；需求與會2013年會精力統領2013年公司的各項作業；堅決完結2013年作業方針的決計和決計.仔細剖析面對的局勢和使命；敏捷調整作業思路；找準作業切入點；2013年會精力.
一是安排好新進職工入職前的教誨訓練、交流作業.主要以廠史、廠規、工藝、安全為訓練內容；一起添加職業道德訓練、方式教誨等內容.使整體新進職工對工廠有一個全方面的知道；知道并認同個人的作業及公司文化；了解并承受工廠的共同語言和行為規范.二是攻關大批量產物全部主動化檢測技能；逐漸完結全主動連線.全部完結軸承磨加工單機工序間的直接轉序作業；完結工序間質量在線檢測、操控、分.迪止ば蚣淶哪渴又衛恚惶岣呶锪現蘢芰Γ豢刂撇菲分剩喚檔推笠檔納殺荊惶岣呤諧【赫.三是加強公司內部辦理作業.對辦理作業做到程序化、標準化；進步作業功率，加強對二線辦理人員的訓練作業，加強對項意圖剖析、引導及查核等作業；保證項目推動質量，做好輔料定額耗費預算作業；節省公司出產本錢.
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