日本軸承工業競爭力商場分析及對我國職業的主張
發布時間：2013-03-08 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數:8054日本軸承公司出產經營具有如下特征：
一是工藝配備領先；產物制作水平、工作效率雙高.走進日本公司的出產車間；一排排設備規整堆放；馬達轟鳴；車間里操作工人十分少.對批量較大的規范軸承；基本是每人擔任1～2條出產線.從零件上料、裝卡、加工、查驗到清除、安裝、涂油、包裝等一系列的加工程序；完全賴高精高效主動化設備完結；領先的加工檢測技能；如自習慣磨削技能、在線丈量技能、毛病自確診技能等已遍及運用；然后減少了人為因素形成的產物質量不合格；且工作效率十分高.再如日本軸承公司出產球軸承磨加工主動線現有兩種形式；一種為磨加工主動線工藝設備流程；一條主動線內外環共有18臺設備；一人看守2條磨超主動線.6200磨超線節拍4。8秒／件；車間共有8條主動線；由4人看守；月產量100萬套.另一種磨裝主動線由27臺設備組成；只要2人看守；月產量40萬套.
二是發明專業化出產格式和堅持優質品牌.日本軸承公司出產主要是熱處理工序、磨加工工序、安裝工序.一切粗加工工序及零部件悉數外購；每種零部件都有2～3家公司、公司供貨.這種專業化出產格式為公司發明了好的效益；勞動出產率每人高達300萬元以上.無論是NSK仍是NTN；之所以聞名世界；毋庸置疑都是因為質量優秀之原因.對客戶的超高精度需要；他們一向報以最高的可靠性.他們發起全球出產據點的出產規范化；NSK品牌的球軸承近一半在海外工廠出產；一樣可以堅持與日本本土出產的一樣水準的高質量.正因為如此；以軸承為龍頭的NSK、NTN產物；時辰與年代最尖端技能同步共進.
三是調整產業布局；習慣商場需要.日本軸承公司在布局調整中；改動商場策略；改動一味攻擊為有進有退.其戰略特征是：施行關、停、并、轉；優化組合.拓寬優勢產物市.賬躒跏撇肥諧.通用軸承向大批量、低成本方向調整，多種類小批量軸承產物向單元方向調整.日本的公司遍及注重產物開發；在經濟無國境的前提下；立足于全球開展戰略.不斷推出個人公司的特征產物；能依據用戶的需要先期于主機投入之前提出滿意主機需要的新產物；為此贏得了世界各地消費者的信任.
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