日本軸承公司出產經營的特征剖析
發布時間：2013-03-08 來源：揚子工具軸承加熱器 瀏覽次數:3370一、工藝配備領先；產物制作水平、工作效率雙高.走進日本公司的出產車間；一排排設備規整堆放；馬達轟鳴；車間里操作工人十分少.對批量較大的規范軸承；基本是每人擔任1～2條出產線.從零件上料、裝卡、加工、查驗到清除、安裝、涂油、包裝等一系列的加工程序；完全賴高精高效自動化設備完結；領先的加工檢測技能；如自習慣磨削技能、在線丈量技能、毛病自確診技能等已遍及運用；然后減少了人為因素形成的產物質量不合格；且工作效率十分高.再如日本軸承公司出產球軸承磨加工自動線現有兩種形式；一種為磨加工自動線工藝設備流程；一條自動線內外環共有18臺設備；一人看守2條磨超自動線.6200磨超線節拍4。8秒/件；車間共有8條自動線；由4人看守；月產量100萬套.另一種磨裝自動線由27臺設備組成；只要2人看守；月產量40萬套.
二、發明專業化出產格式和堅持優質品牌.日本軸承公司出產主要是熱處理工序、磨加工工序、安裝工序.一切粗加工工序及零部件悉數外購；每種零部件都有2～3家公司、公司供貨.這種專業化出產格式為公司發明了好的效益；勞動出產率每人高達300萬元以上.無論是NSK仍是NTN；之所以聞名世界；毋庸置疑都是因為質量優秀之原因.對客戶的超高精度需要；他們一向報以最高的可靠性.他們發起全球出產據點的出產規范化；NSK品牌的球軸承近一半在海外工廠出產；一樣可以堅持與日本本土出產的一樣水準的高質量.正因為如此；以軸承為龍頭的NSK、NTN產物；時辰與年代最尖端技能同步共進.
三、調整產業結構；習慣市場需要.日本軸承公司在結構調整中；改動市場策略；改動一味攻擊為有進有退.其戰略特征是：施行關、停、并、轉；優化組合.拓寬優勢產物市.賬躒跏撇肥諧.通用軸承向大批量、低成本方向調整;多種類小批量軸承產物向單元方向調整.日本的公司遍及注重產物開發；在經濟無國境的前提下；立足于全球發展戰略.不斷推出個人公司的特征產物；能依據用戶的需要先期于主機投入之前提出滿意主機需要的新產物；為此贏得了世界各地消費者的信任.
四、日本軸承公司注重制作技能和工藝的開發.在代表團所拜訪的廠家中；公司均是高度自動化的出產和在線自動檢測.但在出產線上；并非一切的設備都是最領先的；有的仍是20世紀62013年代的設備；但能和出產線聯系在一起；而且可以保證產物質量；這得益于日本公司遍及注重出產技能的開發.代表團調查的公司大多數是出產廠；但技能開發部分都有較強的開發才能；在注重新產物開發的一起；一樣注重出產技能和工藝的開發和立異；然后保證產物的質量.
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