山東省臨清市軸承轉型晉級端倪初現
發布時間：2013-05-28 來源：揚子工具軸承加熱器 瀏覽次數:5728與從前臨清軸承留給客戶“大路貨”的形象顯著不一樣；聊城中瑞的CC型調心滾子軸承堅持架、山東博特的輕系列薄壁軸承等都具有了適當的水平；在業界具有較高聞名度；聊城神柱的滾子則供給瓦軸、洛軸、萬向等聞名公司；徹底融入了干流途徑.
在工藝配備方面；山東哈魯引入了10條國內最領先的主動裝配線；山東凱美瑞則建起了8000平方米的無塵車間；數控機床、各種領先丈量儀器更是隨處可見.
中國軸承工業協會專務委員何加群表明；臨清軸承在產物層次、技能改造和質量認識等方面都取得了很好的成果；其轉型晉級的端倪現已開始閃現.當時存在的首要問題是工業結構亟待優化；商務、物流、信息等公共效勞渠道還需要進一步完善.
將來定位
李新閣對臨清軸承產2013年的定位是；到2013年；全市軸承工業完成主營業務收入542013年均遞加30%，其間規劃以上軸承公司完成主營業務收入342013年均遞加35%，軸承商場買賣額打破202013年均遞加20%.
“新一輪經濟結構調整為臨清軸承工業開展發明了杰出的開展機緣；長時間堆集的特有優勢為臨清軸承工業開展奠定了堅實基礎.”李新閣說；“機緣首要體現在三個方面；一是當時商場不景氣；軸承原材料和檢測配備等價格下降；出資擴展本錢下降，二是有些大公司人才需求削減；給臨清公司引入高水平人才提供條件，三是因為商場沖擊激發了公司的內生動力.優勢也體現在三個方面；包含臨清本身的軸承商場優勢、長時間打拼構成的推廣優勢以及周邊地區的工業配套優勢.”
關于臨清軸承的優勢；洛軸科技公司副董事長楊曉蔚的觀念與李新閣根本共同.楊曉蔚以為；除了低本錢和日漸增強的品牌質量認識；臨清現已構成的與商場零距離的前店后廠形式也十分有價值；這個形式可以使公司第一時間感知供求信息的改變；協助公司疾速做出決議方案.對準下一步的開展；楊曉蔚的主張是必定要高起點進行技能改造和項目出資；以工藝的領先性來到達產物的高質化；然后防止在擴展中構成新一輪的“低端化”.
進一步發揚龍頭公司的股動效果、大幅晉升公司的自主立異才能是臨清市擬采納的開展軸承工業重要措施的一有些.伴隨著整個工業規劃的擴展2013年半的時間里；軸承規劃以上公司數量要打破200家；主營業務收入過億元的公司要到達30家；其間3億~10億元的10家；超越10億元的2家.與此一起；大力建造技能中間也被作為重要手法；依照方案；到2013年；臨清將建成省級公司技能中間或省級工程技能研制中間3個；市級公司技能中間10個；培養山東名牌5個、著名商標5個；領先設備利用率到達80%以上.
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