向明軸承公2013年開展主基諧和方針
發(fā)布時間:2013-12-10 來源:江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):2766日前;上海向明軸承公司舉行2013年經(jīng)濟(jì)工作會議;公司總經(jīng)理瞿幫孝在2013年公司開展進(jìn)行總結(jié)的一起;要點(diǎn)2013年公司力求完結(jié)兩個打破的使命和方針.
在長江黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下;在向明軸承干部職工的一起努力下;2013年;向明軸承公司經(jīng)濟(jì)完結(jié)了嚴(yán)重的打破;創(chuàng)下了公司建廠以來的最棒2013年完結(jié)出售收入8820萬、贏利1560萬、職工工資增加20%以上.這些成果的獲得實屬不易:來自商場賤價的應(yīng)戰(zhàn)、鋼材的提價、匯率的跌落、以及勞作本錢的大幅進(jìn)步;這些艱難沒有阻撓公司開展的腳步.向明人“視質(zhì)量為生命”;巡檢、抽檢標(biāo)準(zhǔn)有序;出口的千余萬套軸承100%“OK”,向明人“向辦理要效益”;各部門、各崗位職責(zé)清楚、精簡高效;出產(chǎn)、出售忙而不亂、有序整齊,向明人“講聯(lián)合聚人心”;黨政工團(tuán)環(huán)繞主線既各司其職;又集聚合力;發(fā)揚(yáng)聯(lián)動效應(yīng).
本年是2013年計劃”的承2013年;在疾速開展的根底上尋求新的打破就更為艱難.依照長江總2013年計劃二年完結(jié)”的方針需求;向明黨政領(lǐng)導(dǎo)深感肩上擔(dān)子和責(zé)任嚴(yán)重;艱難和壓力更大.但面臨應(yīng)戰(zhàn);瞿幫孝總經(jīng)理提出了四項辦法;2013年軸承銷量打破600萬套;出售收入打破一億元.
辦法之一:開展轉(zhuǎn)型、拓寬思路.進(jìn)一步以立異驅(qū)動;轉(zhuǎn)型開展;著力做好汽車水泵軸承延伸產(chǎn)物的前期工作;為晉升歸納出產(chǎn)能力打好根底.
辦法之二:打造品牌、開辟商場.為進(jìn)一步開辟出售商場所注重品牌建造和品牌效應(yīng);用品牌的影響力來操控和占據(jù)2013年力求在品牌建造上有新的打破.
辦法之三:精密辦理、注重實效.將傳統(tǒng)的辦理模式精密化、科學(xué)化;獨(dú)特要將科技+辦理的領(lǐng)先手法和辦法;逐漸引進(jìn)咱們的辦理之中;并著力在“履行”和“執(zhí)行”上下功夫.
辦法之四:凝聚眾力、擴(kuò)大效應(yīng).要完結(jié)艱巨的使命唯有凝聚眾力、齊心協(xié)力;這樣才干發(fā)揚(yáng)潛能;才干發(fā)明奇觀.因而;黨政工團(tuán)必須持續(xù)聯(lián)合一致、互相配合;不僅把整體干部職工的思維統(tǒng)一到推進(jìn)開展的一起方針使命上;更要關(guān)懷關(guān)喜好公司的每一位職工;然后更充分地調(diào)集積極性和主動性;用公司增效、為職工增完結(jié)公司和職工的“雙贏”.
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