萬向:2013年度第2次高檔經理人會議舉行
發布時間：2013-12-16 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:385610月5日、6日；集團2013年度第2次高檔經理人（有些）會議以會集分次的辦法在總部６樓會議舉行.財政負責人、副總裁；萬向各范疇、公司和集團各部門總經理等參與.會議由魯偉鼎掌管.
會議需求；下期間作業依然要遵從“時刻與數字的目標管理”；抓功率和效益；做好降本增效，在2013年度方案制定過程中；要以“推動國際化”為思路；注重進步全球資源配置才能；要點掌握好凈利潤、凈資產收益率和復合增加率，以效益優先為條件；真實做好職工收入分配；分配總額要根據工效比來斷定；不行打破上限.
各位負責人要點聯系當前作業；就第一次高檔經理人（有些）會議、第一次戰略方案會議精神的履行、施行狀況；以及對2013年運營責任制完結狀況的預期等內容作了深化溝通和討論；同享心得體會.
會議指出；各位負責人要依照2013年會的需求；從決議履行到決議計劃履行；不能再以曩昔的經歷來決議將來的趨勢.將來；社會將更尋求公正；而公司則更注重功率；這其間各公司要側重做好降本增效.
會議著重；要自始自終地做好和完善“財政經理派駐”.關于財政經理在履行“一2013年收入翻一番”的作業中；所承當的責任；會議進一步處以清晰；而且提出了詳細的辦法和流程需求.
會議認為；立異在開辟發展中一直排在首位；各公司要大力鼓舞和發起崗位立異.各位負責人特別要加強學習全部進步；要遵紀守法處處帶頭；要一馬當先守正出奇，要善待職工處事公正，要做好“四管”（即管好上級；管好下級；管好親戚朋友和子女；管好個人）嚴字當頭，特別是要管好物資流、資金流和人員流.
2013年的作業；會議著重要遵循體會董事局提出的“在中美全部經濟合作中推動萬向國際化進程”的需求；聯系本身事務；并要連續經濟政策；一起更要研討市場動態；長于發現時機；持續以2013年添個零”的目標值來衡量成果.
集團財政部首要通報了1-9月全體運營狀況：三季度以來；受國際國內經濟形勢影響；公司運轉資金本錢添加；運營壓力更大.據9月份各公司財政快報（估計）顯現；各單位增加速度放緩；萬向全體完結狀況不抱負.按“時刻與數字的目標管理”需求；詳細到萬向各公司成績體現良莠不齊；其間凈利潤2013年度方案進展的公司有7家；別離是錢潮公司、傳動軸、森威精鍛、萬向德農、大洋世家、萬向美國公司和萬向資源，凈利潤增加的公司有14家；其間復合增加率超越26％的有10家；別離是錢潮公司、軸承公司、傳動軸、萬向靈通、森威精鍛、萬向德農、大洋世家、萬向美國公司、萬向資源和控股公司.盡管美國經濟進入增速放延期；可是萬向美國公司依然堅持快速增加：前三季度完成經營收入和凈利潤同比別離增加32％和28％.
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