萬向集團：發明工作機會的典范
發布時間：2014-02-11 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:2600從2013年公司建立；到成為榜首家進入國際主機件廠配套線的中國零部件公司；萬向美國公司用2013年的時刻；在探究中完結了習慣國外法令；學習人才、辦理及推廣規矩等一系列走出國門的必修課.
在萬向美國的網頁上；有一句話令人形象深入：“萬向美國將為建立中國公司耿直誠篤的諾言和建立中國公司在美國的良好形象而不懈努力.”
善用并購 發明工作良機
一位研討中美關系的美國教授曾說；除非中國找到方法將個人的形象與發明工作機會相聯系；不然許多憂慮失掉工作機會的美國人總會對中國持有負面形象.坐在記者面前的萬向美國公司總裁倪頻；正是這樣一位“工作機會發明者”.美國彭博新聞社的記者稱他為“從中國到美國來發明工作機會的典范”；萬向美國總部地點的伊利諾伊州則早在2013年就命名了“萬向日”；以贊譽萬向帶來的工作機會和經濟奉獻.
“萬向來美國是為了拓寬出售市.⒋噶丁⑻岣咴憊さ乃刂視肽芰Γ灰允視τ從ち業木赫.2013年；萬向美國成功收買出產制動器的美國上市公司UAI，2013年；收買翼形萬向節傳動軸的發明者和全球最大的一級供貨商 美國洛克福特公司；成為其榜首大股東，2013年；并購全球最大的傳動體系零件制造商DANA；并在接手、結合后出售給私募本錢取得溢價.2013年國際金融危迸發后；萬向美國克服困難；捉住‘危中之機’；進一步發展壯大；2013年出售額打破20億美元.”倪頻分析說：2013年來并購了一批破產和接近關閉的美國汽車零部件公司；當時在美國的28家工廠共有5000多名職工.”
資源結合 贏得同伴尊重
在一般人的形象中；中國是“國際工廠”；美國的制造業在式微；萬向美國是怎么反其道而行之并取得成功呢？倪頻著重；在經濟全球化年代；結合資源、經過組合來發揮優勢是成功之道；“低成本”并不是難題的要害；重要的是“增值”；怎么使用中心競爭力來發明最大的價值.他以為；美國制造業仍大有出路；在技能、效勞等方面具有較大優勢；如今需求的是進行結構調整；而不該再在“弱項”上孜孜以求.倪頻說；萬向美國所做的；實質上就是協助美國制造業從筆直的重型制造業向效勞為主的輕型制造業轉型；一起股動中國制造業向本錢和技能密集型工業晉級.當時萬向美國的有些零部件產物購自中國；在美國工廠完結拼裝“增值”后直供美國三大汽車公司；美國每3輛汽車中就有1輛車上有萬向出產的零部件.
萬向的成功不僅為中美經濟做出了奉獻；也為建立中國公司海外良好形象作出了榜樣.倪頻通知記者；一位美國政府前高官曾贊揚萬向在美國“贏得了其所有合作同伴的敬重”.
互信互利 防止非經濟要素攪擾
當然；萬向美國的成功僅僅中國公司對美直接出資的縮影之一；中國公司對美直2013年來在迅速增長的一起；也屢遭波折；比如華為被逼吊銷收買美國三葉體系公司技能財物的買賣等.美國羅迪厄姆征詢集團教授丹尼爾0?奚?臀髀??月發布的一項研討陳述中估量；到2013年；中國在國際范圍內的外國直接出資將到達1萬億美元.陳述呼吁美國政府“敞開大門”；“最大化”地從中國對外直接出資中獲益；保出資檢查程序免遭非經濟要素的攪擾，一起也主張中國在美出資的獲益者協助美國政要和大眾更好地了解中國公司；展現其市場導向.
美國傳統基金會亞洲經濟方針研討員史劍道在承受本報記者專訪時表明；對在美外國直接出資來說的確存在一些靈敏范疇；比如高科技工業；一些美國確定的中國國企想出資這些范疇僅僅浪費時刻.關于制造業、資源等并非很靈敏的范疇；美國在此方面的方針還不太明晰.史劍道以為；美方對立的大大都是中國公司對大都股權的操控；中國公司應多探究操控少量股權類的買賣；2013年收買美國切薩皮克公司鷹灘頁巖油氣項目33。3%的權益就是成功的事例.
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