萬向集團：走出去的文明力氣
發布時間：2014-02-14 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:2750如今；大家都在重視和評論怎么“走出去”的難題.有的以為；“走出去”要有實力；要有好的戰略，有的斷語；混雜“政治”和“商業”的邊界；以及由此對國際市場的誤讀；是招致許多中國公司海外投資失利的緣由……這些都有道理.可是；當咱們信仰實力、策略等法力時；能否也應該去注重文明、品德的魅力？
在公司“巨無霸”聚集的美國；萬向美國公司不過是家小2013年營收也只要20億美元.但小公司在大洋彼岸為什么會有大作為？細心研究其拓寬途徑；咱們不能不驚嘆中國優異文明以及這種文明同當地文明的有機交融所爆發的強壯力氣.
例如；誠信；這是中國歷史悠久的傳統文明；也是今世商業文明的基本原則.萬向美國公司有一條不成文的規矩；寧可個人不睡覺；也要讓采辦了萬向產物的客戶能睡“安心覺”.這種誠信效勞如今已成為一種品牌；許多客戶甘愿以較高的價錢采辦萬向的產物；由于它能供給最周全、最精密的全程效勞.萬向集團如今正致力于由制作業向“制作效勞業”的轉型；這種由誠信貫穿全程的效勞無疑是轉型的柱石.
又如；容納與互利.海納百川；有容乃大.把它理論于商業文明；擊碎了利己、重利輕義的陳舊的從商規矩；使公司出現新鮮的形象.萬向美國公司總部有人員56人；但從中國內地去的只要9人.他們的文明背景各異；思想方法紛歧；但由于“容納”讓他們“不一樣而‘和’”.在萬向美國公司；每位職工都可以表達個人的定見；展示個人的才干；甚至連公司該搬家到哪里這樣的事也要先讓職工“說道說道”.公司尊重職工；職工酷愛公司.所以原先那些聞名大公司的高管、原先賺夠了錢想提前退休過閑適日子的資深教授……都被萬向的容納文明所招引；情愿來和“萬向人”一同打拼；展示個人的人生價值.
公司并購重組也是一個嚴肅的論題.想最初萬向要并購一家美國公司；遭到工會的極力阻遏.但隨后他們看到萬向的并購重組并不像其他公司那樣僅僅買進賣出地掙錢；而是為了讓被并購重組的公司重振活力；為職工發明就業機會.因而在今后的并購案中；工會都大開綠燈；投贊成票的高達80%甚至100%.
對此；魯冠球曾有這樣的“文明解讀”.他說；萬向在國際市場上從事的并購重組；是用容納的文明；雙贏的原則；對國際優質資源進行結合.他特別強調；這不是“大魚吃小魚”；由于萬向并不“大”；對方也不“小”，當然更談不上“吃掉”；咱們僅僅在尋覓協作的同伴；讓中國的資源和美國等各國的資源各揚優勢.
這里；不能不說到廉潔文明.如今在商貿范疇；“潛規矩”暗潮涌動；所謂的“公關”更是毫不隱諱地登堂入室；商業文明的原則和品德操行也成了買賣的“籌碼”.當然這不是中國獨有的表象；國際各地比比皆有.但在異國他鄉的萬向美國公司；他們以“慎獨”的精力據守著廉潔文明；全部商業運作都恪守當地的法律法規“合規”地進行.美國聯邦調查局、稅務審計部分最初對這家中國公司“分外照顧”；時不時去進行檢查；希望能發現讓他們“振奮”的難題；但都絕望而歸；致使如今他們只能用美國式的詼諧對萬向美國公司作出評價：這是一家“索然寡味”的公司；咱們在這里“無用武之地”.
誠信、容納、廉潔；等等；萬向在美國的土地上據守并宏揚了中國優異文明；獲得了同行的稱譽.其實優異的文明都是相通的；這種文明傳遞的價值觀；是今世商業文明中的普世原則；很簡單得到大家的認同.相通的文明總是最簡單交融的；特別是具有優異文明秉賦的公司更是最讓人信賴和令人尊敬的.這就是萬向走出去；而且很快融入本鄉、立住腳跟的要害一著.
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