萬向集團董事長魯冠球因何而成功？
發布時間：2014-02-17 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數:4730雙休日的一天,去萬向集團做客.董事局主席魯冠球滿面春風,喋喋不休地講起9月受奧巴馬總統的約請；以出資者的身份；再次訪美的狀況，講了參與胡錦濤主席、奧巴馬總統在白宮就中美公司協作開展進行坦白對話的細節，講了美國前財長保爾森在家中請他吃飯的情形，結尾還津津樂道地講了萬向集團已獲得新疆鈉硝石礦的開采權；后來又發現下面有藏量豐富的優質煤；他們將選用美國“煤制氣”的最新技能；向社會供給衛生動力的夸姣前景.
這一個個令人鼓舞的開心思；展示了萬2013年來一道道的新風景；也預示著萬向集團氣象萬千、絢爛夸姣的明日.
每逢有記者問及萬向集團何故可以獲得成功時；魯冠球總是答復“這全賴鄧小平變革敞開的好方針”！這話當然沒錯.沒有變革敞開；哪會有“萬向”的今日！但是這只答復了難題的一半；還沒有觸及“萬向”成功的內因.在同一個變革敞開的新天地里；為什么許多公司未能像萬向集團那樣獲得如此成功；乃至有的還失利了呢？“萬向”的成功又有哪些經歷具有遍及意義呢？這些；是值得咱們思考探求的.
我邊聽邊思忖；魯冠球所統率的萬向集團之所以能獲得成功；就其內因而言；就是“遠見、誠信、尋求”這三個關鍵字.
在科技高新化、經濟全球化的今日；公司家有沒有真知灼見；有沒有全球視界；這關于獲得工作的成功實在是太重要了.目光短淺；故步自封；怎樣能成大氣候？魯冠球能有今日的成功；首要的在于他有前瞻認識和世界眼光；能敏銳地根據世界國內市場的改變；不斷經過本身變革；自動調整結構和規劃.魯冠球說：“比及危來了才想到調整；必定來不及；必定要支付很大的價值.”當然；這需求氣魄；需求當斷則斷的決計；但只要看清楚了才干用對氣魄和決計.
由于有遠見；有預見性；又有氣魄；所以他們能抓住機遇；躲避危險；手握勝券；越做越強.自集團2013年來；他們的產物從零件到部件；再到系統集成；完成出產專業化；產物系列化；供貨模塊化，工業范疇從制作傳統汽車零部件；到現代農業開發、遠洋漁業捕捉、礦產資源開發和新動力開發，集團公司從2013年“產物走出去”；2013年“人員走出去”；到2013年“公司走出去”，運營事務從世界推廣、世界出產；再到跨國公司并購；進行世界資源配置和世界本錢出資.如今；他們已在美、英、德等10個國家建立起22家公司.
魯冠球從一個普通農民；嬗變成為一個跨國公司的公司家；就是由于他注重學習和思考；在變革敞開大潮中不斷沖刷小我身上的小農經濟舊觀念；逐漸樹立起全球認識和世界敞開協作的新理念.這就是他獲得成功的一個法寶.
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