萬向總裁魯冠球:把職工當成獨特客戶去保護
發布時間:2014-03-01 來源:江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:4376魯冠球:把職工當成獨特客戶去保護
2013年;芳華偶像劇《斗爭》在全國熱播.恰在那個時分;全球金融危的暗影開端籠罩浙江民企;一些中小公司由于看不到“拂曉”的曙光而開端裁人,與此同時;房價開端新一輪的上漲;在裁人風潮中“幸存”下來的“70后”、“80后”青工;面臨高房價;心里在掙扎:買房;仍是回鄉?
在浙江蕭山;寧圍鎮上;有家標志性的公司 萬向集團.大家很獵奇;為什么魯冠球說2013年添個零”;即使碰上金融危;仍是能說到做到?為什么萬向人的精神面貌總是那么豐滿?
2013年來;記者結識了不少萬向人.他們踏踏實實地上班;勤勤懇懇地加班;高高興興地加薪酬.萬向人怎么處理作業和日子的對立?他們又是怎么排解不良情緒的?
魯冠球心聲
“你有一分投入;他就會有非常報答”
我辦企2013年了;常常有人問我;你把一家“鐵匠鋪”辦成了現代化的大公司;靠的終究是什么?
這其實是個一言難盡的難題.辦妥一個公司;要把握商場機緣、要契合方針導向、要加強辦理技術、要精確運籌決策等等;但我覺得最需要的是注重人;也就是職工在公司作業的精神狀態怎么.
記得上2013年代末;我到歐洲學習;一位國外同行告訴我說;“當全部云消霧散之后;公司僅僅是由人組成的”.聽罷;我深有同感.職工的精神狀態好了;公司就是有再大的坎也能邁過去;否則;就會逐步走向不和.
決議職工精神狀態的要素有許多;他要面臨來自家庭、社會及作業等許多方面壓力;作為公司;當然難以顧及;也不可能顧及其方方面面;可是;他到公司來作業的意圖;是每個運營者都有必要要把握并盡力創造條件為其完成的.
我以為;職工來公司作業的意圖;不外乎掙錢生計、養家糊口、改善日子、完本錢身價值等需要;因而;公司運營者有必要正視職工的這些需要.正視了;職工天然干勁倍增,無視了;必定人心離散.
被尊重和善待的職工;只需你有一分投入;他就會有非常的報答.
鏡頭一:
2013年底;蕭山;萬向集團 “無論怎么;咱們不裁人、不減薪!”
那是一個冰冷的冬2013年關;從前正是加班加點如火如荼的時分;萬向集團的出產車間卻略顯寂靜.
2013年;全球汽車行業遭受沉重打擊;一些巨子公司運營艱難;乃至接近關閉;直接連累這家國內汽車配套龍頭公司.從12月開端;萬向的訂單從每月50億削減到35億元;而歐元、日元、英鎊匯率的不斷下滑;又使訂單效益不斷縮水.
“無論怎么;咱們不裁人、不減薪!只需公司還在作業;就絕不扔掉一名職工.常說要尊重職工、善待職工;一遇艱難就裁人;這不是一個擔任的公司家該做的!”萬向集團董事局主席魯冠球的話是職工最棒的定心丸.
不能一遇艱難先想到裁人;這個理念現已浸透至萬向集團的上上下下.萬向錢潮股份有限公司人事部司理殷民這樣詮釋:“工業公司人多;賦閑形成的社會壓力大,職工進了公司;要2013年才干成材;一裁人;不是白白丟失了?往后再招;本錢只會更高.雖然當前公司遇到一些艱難;但萬向確保一切職工待遇不2013年來看;職工收入2013年進步20%多呢.”
“眼下國家經濟遇到艱難;這就需要更多的公司家負起社會職責.把萬向這2。2萬名職工穩定下來;就是對國家最大的奉獻.每個公司都分管一點;職工穩住了;人心安靖了;就不會給社會添加擔負.現在是冬季;咱們留住了職工;也就留住了春意盎然的明日!”魯冠球的話有些詩意;但又獨特樸素;“我以為;不能在公司開展需要職工出大力、流大汗的時分;你說他是主人;而當發作艱難職工需要依存公司的時分;他就被‘裁’被‘減’;越是在這種狀況下;咱們就越應該善待和尊重職工.”
鏡頭二:
2013年;世博園;萬向電動大巴基地 “被善待的職工;你有一分投入;他會有非常報答.”
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