瓦房店軸承展開現狀及趨勢剖析
發布時間：2014-07-07 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:2628在4月28日；瓦房店•中國軸承之都軸承工業高峰論壇隆重召開.
西安交大碩士生導師、教授級高級工程師、軸承職業專家委員會委員何加群何加群語出驚人：“就一個集聚區；就一個公司而言；中國的軸承工業既不大；也不強” .
瓦房店軸承工業集聚區存在的難題
瓦房店作為中國最大的軸承工業集聚區；是軸承大國；但非軸承強國.幾百家公司2013年軸承主經營務收入232億元；折組成美元；還趕不上國際軸承巨子SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多.像瓦房店這樣在國內軸承工業中處于領先地位的區域；要想承載中國軸承工業的期望；依然面臨著宏大應戰.其主難題首要表如今：
1、國內較興旺的軸承出產區域；展開大都是靠增量來完成的；這就使一些達不到經濟規劃；短少技能支撐的小公司；擠占了優勢公司的資源和市.斐閃送駛畝裥躍赫壞厙鬧岢兇芰克淙簧俠戳耍壞誦木赫θ疵揮刑逑殖隼.
2、一些區域軸承工業的軟環境建造較差；立異才能不強；品牌影響力不行.
3、職業出產會集度低；研制和立異才能低，高端軸承商場仍被歐洲、美國和日本等公司所獨占；許多重要主機的配套軸承長時間依靠進口.
這些；都構成了我國軸承工業向高端展開的瓶頸.從產物結構和職業技能水平來看；我國離軸承強國仍有很長的路要走.
瓦房店軸承工業展開的處置方法
在“十二五2013年；處于軸承工業轉型晉級關鍵時期的瓦房店市；該怎么處置“大”與“強”的聯系？
首要；有必要轉變觀念；變“做大做強”為“做強做大”.“大”是經濟規劃；“強”是中心技能、中心產物、中心才能構成的中心競爭力.著重“大”要以“強”為基.按蟆幣頡扒俊弊.
應該扶持做大龍頭公司；引導資源向優勢公司會集；一起結合或篩選中小型公司；將來的公司數量若是能從當前的600家“縮編”到300家以下；前30名公司軸承銷售額的份額從當前的45％進步到80％以上；這才是軸承工業的安康規劃.
再次； “十二五”時間；瓦房店應該全方位；多渠道引入國內外先進技能及配備；進步產物質量；增強產物附加值；從此攫取更寬廣的商場.
第三；要瞄準航空、衛星、軌跡交通設備、海洋工程、智能制作配備等國家戰略性新興工業展開研制作業；使我國軸承工業真正從軸承出產大國變成具有中心技能的軸承強國.
第四；盡力打造軸承品牌；增強軟實力的影響力；到“十二五”期末；除ZWZ（瓦軸）品牌要成為國際上叫得響的品牌；還要再呈現五到十家國內叫得響的品牌；在某個范疇得到用戶的認可.
“軸承之都” 瓦房店的展開方針
瓦房店作為歷史上的中國軸承工業搖籃；現代的中國軸承2013年來；環繞把區域軸承工業展開為遼寧最大；中國榜首；國際聞名的奮斗方針；在方針拔擢上；軟硬環境建造上；品牌意識的強化上以及工業的積累力度上；都做了活躍的盡力和探究；使得整個區域的軸承工業得到跨躍式展開.
瓦軸集團；大冶軸集團等公司；首要經2013年都以25%以上的速度增加；光洋、遠東、金峰、東旭等后起軸承公司；更是呈現超常規的展開態勢.估計；到2013年；瓦房店區域的軸承主經營收入將到達550億元；銷售收入前30名的公司在當地同職業的銷售額份額將由如今的45%進步到80%以上.照此速度2013年后；瓦房店區域將構成千億元的軸承工業集群.
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