洛軸轉變ＥＲＰ--和佳ERP在洛陽軸承集團
發(fā)布時間：2013-01-07 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數(shù):7832ERP體系是面向整個公司的辦理信息體系；它著重把整個公司當作一個體系；按體系的觀念去剖析和處置出產(chǎn)運營活動發(fā)生的物資流、資金流和信息流；各子體系緊密聯(lián)系、彼此制約、數(shù)據(jù)同享.洛軸在施行過程中；對關聯(lián)的子體系的功用進行了歸納剖析；將各子體系關聯(lián)聯(lián)的操作進行收拾、組合；從首要事務流程下手；按規(guī)則的條件時序發(fā)生關聯(lián)的信息.這樣充沛完結了體系的數(shù)據(jù)同享；確保了數(shù)據(jù)一致性和可靠性.如在庫存辦理、產(chǎn)制品辦理、發(fā)票辦理和計算辦理中；洛軸對庫存操作進行標準；將庫房操作數(shù)據(jù)按條件和時序發(fā)生關聯(lián)的產(chǎn)制品臺帳、計算臺帳和財政憑據(jù)等數(shù)據(jù).在出售事務流程中；洛軸以提貨單數(shù)據(jù)為主線；由此發(fā)生后續(xù)的出庫單或移庫單、運送單、發(fā)票、客戶的應收帳款等數(shù)據(jù)；后續(xù)各環(huán)節(jié)只需對提貨單進行挑選或組合；不需要重復錄入數(shù)據(jù).
3。 嚴厲的安全操控
ERP體系內(nèi)部設置了緊密的安全操控；每個登錄者都有清晰的操作權限；任何登錄者無法越權操作.操作權限由體系辦理員一致辦理；每個登錄者都有登錄的口令和暗碼；重要的數(shù)據(jù)結構有外鍵束縛；避免了誤操作和不合法刪去確認過的數(shù)據(jù)；每一筆操作記載都可以追溯到原始操作記載.
4。領先的體系運用渠道
洛軸ERP體系的計算機軟、硬件渠道選用了IBM公司的產(chǎn)物.主機運用了AS/400e720系列效勞器；體系軟件運用OS/400和DB2數(shù)據(jù)庫辦理體系.運用軟件運用和佳ERP軟件；前臺開發(fā)工具選用當時比較領先和盛行的PowerBuilder6。5,體系悉數(shù)選用圖形界面.
ERP項目施行的閱歷和領會
從202013年代初；我國許多公司連續(xù)從國外引進了ERP或MRPII；2013年；耗資世大；但成功率不高.相比之下2013年多的理論；雖然閱歷了許多曲折；但如今看來；洛軸ERP的施行應該說是成功的.洛軸的一些成功的閱歷和領會對其他公司也有一些參照效果；首要有以下幾個方面.
? 最高決議計劃層的全力撐持是成功施行ERP的決議性要素
洛軸集團領導班子對ERP項目十分注重；在公司資金十分困難的狀況下；出資數(shù)百萬元建造公司信息網(wǎng)絡；施行ERP項目；并專門成立了以副總經(jīng)理為組長的ERP項目領導小組；領導親身參加施行；并在時辰注重ERP的開展狀況.這些足以標明集團領導的注重程度和施行的決計.
? 公司辦理立異是ERP成功的確保
ERP項意圖施行不僅僅公司信息辦理有些的工作；只要公司一切技能和事務有些都積極參加；項目才干施行成功.公司生計和開展是ERP施行的原動力；洛軸從這樣的意圖動身；下決計施行ERP項目；推進公司的辦理立異.
? 充沛知道ERP施行的雜亂性和艱巨性
ERP的施行是一個十分巨大的體系工程；它觸及到公司出產(chǎn)、運營、技能和辦理的各個方面；還觸及到公司體系和國家大的經(jīng)濟環(huán)境等許多要素；其雜亂性和限巨性可想而知.若是對施行ERP的困難估量不足或缺少充沛的心理預備；很可能會使項目功敗垂成.洛軸對ERP施行的困難估量和知道；在施行前也做好了打耐久仗的預備.
? 強有力的施行部隊和緊密的確保方法
洛軸專門成立了項目施行小組；由計算機軟件人員和關聯(lián)辦理有些的事務主干組成.每個子體系的施行按全體需要編列施行按全體需要編列施行方案；每個程序落實到人；如期查核.項目施行小組定時查看項目完結狀況；隨時依據(jù)項目開展狀況和諧各有些的聯(lián)系.
? 加強根底數(shù)據(jù)的收拾
ERP體系是一緊密的辦理體系；數(shù)據(jù)處置的精確性、及時性和可靠性是以各事務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)完好和精確為根底的.體系中一些常用的根底數(shù)據(jù)對體系至關重要；如產(chǎn)物數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等；體系的大大都事務處置都依賴于它們；若是這些根底殘損或不標準；體系的運即將步履維艱.
施行ERP效益剖析
2013年多來；洛軸ERP項目許多功用模塊施行效果；現(xiàn)已在財政、出產(chǎn)、庫存及出售等辦理方面得到表現(xiàn)；使洛軸在公司辦理范疇前進了一大步；也為公司在劇烈的商場競爭中制勝；供給了有用確保.2013年洛軸獲得了較好的經(jīng)濟效益；工業(yè)總產(chǎn)量同2013年相比增長了6。6%；利潤總額增長了15。7%；百元產(chǎn)量本錢下降了6。78元；并開宣布了新產(chǎn)物300多種；獲得這個成果ERP功不可沒.
ERP的施行徹底處置了洛軸信息“"孤島”表象；完結了公司表里資源及信息的充沛同享；從全體上進步了公司對商場敏捷作出反應的才能.施行ERP后；公司一切慣例產(chǎn)物和新開發(fā)產(chǎn)物的技能參數(shù)施行一致標準化辦理；減少了數(shù)據(jù)冗余；增加了信息的精確化、標準化和集成化.ERP的施行標準和細化了庫房辦理；有用操控了各類庫存資源；進步了對客戶的效勞質量；并且對推進公司的辦理立異；對加速新產(chǎn)物的開發(fā)速度也有很大的協(xié)助.
(個案剖析)決戰(zhàn)ERP
記者：羅賽軍
洛軸施行ERP并非一往無前；這一點記者到洛軸采訪的時分；處處都可以感受到.雖然聽到的和看到的都是成功之后的高興；但被采訪的許多人回想到閱歷的風雨時；還心有余悸.
在上ERP之前；洛軸有一條老體系；該體系現(xiàn)已2013年多的時辰；這套為洛軸做出過許多奉獻的體系；卻成為施行ERP的最大妨礙.老體系是洛軸個人的技能人員開發(fā)的；功用很簡單；各個有些的體系彼此獨立；信息也不一樣享；除了可以代替一些手工操作以外；對整個公司的辦理并沒有太大的效果.雖然如此；許多有些卻舍不得棄之而去.ERP剛剛上線的時分；對立之聲潮水般地涌向信息中心；簡直讓ERP停滯.
最困難的時分是在9月初；洛軸的ERP現(xiàn)已開端全部代替老體系；但許多有些都有沖突情緒；一些有些甚至要聯(lián)手庫房的人員回到老體系.領導滿耳朵都是對立的聲響；如此激烈的反彈簡直讓決議計劃者對ERP失掉了決計；他們以為；既然如此；爽性就回到老體系.在這時分；一位副總決議再給信息中心一次時機；若是真要是不行了；只能回到老體系.那位領導暗里對信息有些的人說；如今到了“浴血奮戰(zhàn)勇者勝”的時辰；ERP能不能成功就看這相同.
最困難的時分是在9月初；洛軸的ERP現(xiàn)已開端全部代替老體系；但許多有些都有沖突情緒；一些有些甚至要聯(lián)手庫房的人員回到老體系.那位領導暗里對信息有些的人說；如今到了“浴血奮戰(zhàn)勇者勝”的時辰；ERP能不能成功就看這一搏.
為了找到ERP推不下去的真實緣由；公司開了一次會議；雖然這樣的會議在洛軸上上下下各個有些不知道開了多少次；但這一回是一次轉機.會議上；一邊坐著對立運用ERP的有些；另一邊是信息中心的人員；裁判是決議計劃領導.領導讓對立的一方具體闡明不愿意運用ERP的緣由；然后由信息中心的人找出處置的方法.對立的一方列出了許多理；可是簡直一切的難題都會集在新體系的操作習慣上；訴苦無非是操作過于雜亂；或許與曾經(jīng)的操作流程不同太大；最終連領導也覺得理論上沒有準則性的難題存在.為了徹底做到讓對立者無話可說；信息中心的人許諾；只要不觸及到流程；一切操作上的難題都不讓開空調(diào).半個月后；信息中心硬是把各個有些提出的對立定見一個一個處置掉了；而這時信息中心的人卻都病倒了.
經(jīng)過了這段困難的日子之后；信息中心逐步在這場比武中獲得了有利方位；決議計劃層領導也越來越堅決了施行ERP的決計.為了避免對立力氣再次襲來；公司的董事及副總經(jīng)理程恩明提出了“誰擋路；誰下崗；誰不了解；誰調(diào)離”的強硬準則；為信息有些推進ERP掃清了不少妨礙.
如今回想起來；洛軸的有關負責人以為施行ERP好像一場戰(zhàn)役；是新、舊辦理的比賽.從表面上看；阻止ERP的好像是一些無關緊要的小難題；雖然這些難題確真實某種程度上給操作人員帶來了不方便；但如此激烈的沖突顯然有更深層次的緣由.ERP的施行使辦理有了一個大的騰躍；辦理功率的進步關于公司一些人來說卻是個要挾；意味著一些人的方位將會失掉.更重要是；ERP使操作徹底透明化；曩昔辦理上的縫隙為某些投機者投供了暗箱操作的溫床；而如今這一切將一去不復返；所以他們要反抗.
由此看來；中國的ERP施行注定要在奮斗中進行；這與ERP自身沒有聯(lián)系；只不過是ERP引發(fā)了公司的辦理改造；而這樣的改造本就應該在此之前就進行結束.真實的奮斗是在改造與否中打開的；ERP成功與否僅僅外在的表象；是奮斗的成果罷了.試想在洛軸；若是沒有領導給信息有些一個月的時辰；若是沒有信息有些不懈的盡力；若是信息有些沒有很強的開發(fā)才能等等；洛軸的ERP都會以失利告終.而中國大都的公司不具備如此之多條件的組合；這應該就是今日許多公司ERP沒有真實用起來的緣由地點.
既然如此；許多公司施行ERP不成功的緣由就不能都歸咎于軟件；公司首要得從個人找缺點.
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