萬向集團：“提雙效”效果明顯 人均創利翻一番
發布時間：2014-02-08 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:39182013年以來；國內商用車商場需求旺盛；面臨大好商場機緣；萬向軸承公司環繞“時2013年使命超60％”的階段性運營方針；活躍展開“進步人均勞動出產率、進步人均創利”的“提雙效”活動；經過出產改造、精益出產、強化辦理和增收節支2013年同期相比；1-4月公司人均勞動出產率增加15％；人均創利翻了一番.
為深化做好“進步人均勞動出產率、進步人均創利”的作業；公司加速了設備自動化改造2013年；新增2條磨加工連線；圓錐軸承加工連線到達21條；連線覆蓋率70％以上.
在根底辦理中；以功率為方針加強監督、重在改善.一方面；依照公司考勤辦理制度；強化職工出勤查核；對白班開機、夜班產出及勞動紀律周查看、周通報.另一方面；展開勞動競賽；會集表揚崗位能手、操作標兵；做好高技能職工的培養作業.公司對一人多機、一人一線的高技能人才給予分配歪斜、典型宣揚；鼓舞他們活躍參加“傳、幫、帶”部隊；以期輔導和帶出更多的高技能人才.
為進步人均創利水平；軸承公司從調整商場策略和增收節支兩方面盡力.商場局勢瞬息萬變；再加上原材料等物資價錢不斷上漲；經過與客戶活躍交流；憑借洽談、操控發貨等多項辦法；依據客戶的具體情況；軸承公司的產物價錢也有不一樣起伏的“提價”；既緩解了公司的本錢壓力；又進步了產物利潤率.
“辦理以財政為中間；財政以理財為中間”；軸承公司經過下降財政費用、合理使用稅收政策、下降四項資金占用等2013年完成理財收益400多萬元.
在人均勞動出產率和人均創利雙雙進步的情況下；1-4月；公司運營成績大幅攀升；產、銷、利別離同比增加18。27％、19。25％和46。28％.接下來；公司將持續深化展開“提雙效”活2013年度運營方案的圓滿完成.
經過加速執行精益出產事務形式；公司活躍調整產物結構；把有些質量需求低、價錢競爭劇烈、供給修理商場的產物經過虛擬收購、低本錢制作來完成產能.在出產辦理中；經過完善、進步產銷方案的精確性和協調性；加強對出售方案猜測精確性、出產方案完成率的查核力度來保證方案精確、產出有力.
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