萬向總裁魯冠球：把職工當成獨特客戶去保護
發布時間：2014-03-01 來源：江蘇海力軸承加熱器 瀏覽次數:4378180天的上海世博會漸入結尾.而萬向在世博會的小分隊也堅持了10個月了.
站在國展路口；望著夜色中的世博園；萬向電動汽車有限公司上海世博會項目部司理余文輝居然有些留戀.
從3月份開端；他帶領70小我的小分隊正式入駐世博園.世博園區很大；滿園跑的世博大巴要替換電池；隨時需要呼應.職工上班時間一刻也不能離崗.這些“80后”職工很少訴苦；反引以為榮；覺得這是次榮耀的訓練.
問他們多久能回一次家？答案是一個月.作為領隊的余文輝回杭州的次數；也是個位數.記者遇到他那回；是他大學要好同學成婚.那大概是他們那撥人里最晚成家的一位；重情義的余文輝才放下作業；周末跑了一趟杭州.
在大本營的董事局主席魯冠球非常感動；“咱們電動汽車公司的300多名職工；為了滿意上海世博會及廣州亞運會對新能源的需2013年三十到正月元宵一向沒有歇息；自動加班加點；場景非常感人.我由衷感到；職工是公司的根；被尊重和善待的職工；只需你有一分的投入；他就會有非常的報答.”
萬向錦囊
重申員2013年翻番；是為倒逼公司轉型晉級
萬向集團職工的收入在制作業并不算低；不少職工能清楚地說出個人繳了多少小我所得稅：機修2013年就繳了近1。3萬元，磨床操作工史建富；5月份稅后薪酬拿到了4493元.
據萬向集團人力資源部總司理浩瀚分析；2013年集團就提出了員2013年倍增方針；雖然遭受全球金融危；但魯冠球再次提出員2013年翻一番；就是為了倒逼公司自動轉型晉級.若是不能大幅晉升贏利空間；何來職工收入添加？若是總司理不能確保職工的薪酬添加；個人就過不了查核關.
經濟回暖后；汽車零部件出產公司面臨著本錢進步而價錢下行的苦楚.萬向錢潮總司理周建群說；日韓歐美等興旺國家和地區的同行；2013年收入折合到達40萬至50萬元人民幣；為什么公司還能生計開展？“職工收入添加是長時間必定趨勢；萬向只不過提早習慣.”
周建群為此專門帶著一批廠長、車間主任觀賞興旺國家的工廠；大開眼界 相同的公司；職工收入高得多；人家的功率也高得多.過段時間；他還想安排各工廠的班組長再去美國的工廠；以添加感觸；推動轉變.
為了抵消人力本錢上升帶來的壓力；萬向各子公司紛繁在精益出產上動起了腦筋.萬向錢潮專門成立了精益出產督導小組；聘請了國外一流工廠的教授擔任擔任人；進步出產功率.與此同時；新產品、新商場的開辟也在趕緊推動.
2013年頭；萬向集團需要部屬公司全部施行員2013年倍增方案；提出職工收入在2013年5萬元的基2013年再翻一番；到達10萬元；其間一線職工的收入要在2013年4萬元的基礎上到達8萬元.
為確保執行這個方針；魯冠球特意需要分階段查看薪酬發放狀況.萬向集團不久前派員查看部屬制作公司的薪酬表2013年1至5月；職工整體月收入添加現已超越31%；但仍有單個公司沒有合格.集團需要；不合格的公司趕快補上.
不只要讓職工的錢袋滿；還要讓職工的腦袋滿
莫曉平；2013年進入杭州萬向節廠成為一名普通工人.當今；萬向成了跨國集團；跟從了魯冠2013年的莫曉平也成了集團高管.
他深有感觸地說；“萬向2013年一路過來；要說做大做強的中心要素；仍是靠了整體職工.而調集職工積極性的；就是正視他們的合理需要；并不斷創造條件習慣其需要.實踐中；咱們施行‘兩袋投入’（讓職工口袋滿；腦袋也要滿）；施行‘崗位分配’與‘收入分配’的合理性（注重特性差異；讓適宜的人做適宜的事、取得相習慣的酬賞）；提出2013年翻一番’、2013年添個零’（讓職工感到有奔頭；個人日子水平的進步與公司開展緊密相聯） .”
2013年開展；如今萬向已逐步形成了“新職工訓練方案 職工再訓練方案 精英訓練方案”三大層次、“入職訓練 在職訓練 開展訓練”三大模塊等多層次訓練網絡.在此基礎上；公司還給予職工以自我教育和自我完成為意圖的自我開發以及公司獎勵性訓練；由此構成了萬向繼續、動態、全員的訓練開發系統.
如今；萬向2萬多名職工中；大專以上學歷的有4500多人；其間博士、碩士160余人；并具有一支400多人的高級技工部隊.這其間；有不少人才的技術就是公司在投入“腦袋”時堆集的.
“咱們把每一名職工當成一個獨立的商場去開發；當成一個獨特的客戶去保護；當成一份稀缺的資源去運營.咱們深信；職工成長了；公司才干成功.”魯冠球說.
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