曾凡沛：龍溪軸承瞄準的是國際一流品牌
發布時間：2014-07-09 來源：海力軸承加熱器 瀏覽次數:58462013年來；曾凡沛瞄準代替進口等高端商場范疇；親身安排申報科技項目近20項；多個項目爭奪并獲得了政府科研、財務專項大額補助；推動施行了一批契合國家政策、技能先進、成長性較強、效益較好的項目；有力地夯實了關節軸承中間事務；推動關節軸承產物進入航空航天、修建路橋、新動力、高速列車、軌跡交通、冶金設備等國家要點扶持范疇；形成了新的經濟增加點.如他們的航空用關節軸承要害技能研制獲得新打破；成為國家“十二五”計劃航空關節軸承研制、承制的首要單位；研制的航空關節軸承滿意了航天航空范疇對低磨損、高強度、耐沖擊、長壽命的需要；可應用于固定翼飛機、旋翼飛機等；使我國在飛機平常保護、新機型研制上得以脫節依靠國外進口;他們成功開發大型修建關節軸承節點；破解了大型修建金屬規劃要害節點描繪難度高的技能難題；憑仗承載功能優秀、作業安全性高、運用壽命長等特色；被上海浦東機場T2航站樓、深圳機場T3航站樓、西安火車北站等大型交通工程；上海中國帆海博物館、廣州新圖書館等大型公共修建；廣州新電視塔、上海中間大廈等高層修建；廣州花都體育館、江蘇南通體育館等體育場館優先選用;他們成功研制出風電、核電機組關節軸承；可代替國外同類進口產物；已在酒泉風場、內蒙古風場、秦山核電站等得以配套運用；在耐溫、承載及自潤滑功能上作業狀況杰出；可望在全作業得以推廣應用……
曾凡沛表明；“十二五”時間；龍溪軸承還將進一步打破地域約束；在人才易于集合的區域樹立研制描繪中間；遵從“但求所用；不求一切”的準則；經過“聚力與借智；健腦與借腦”并重；吸納專業人才；集合精英部隊；構建全新的自主立異渠道；霸占制約展開的技能瓶頸；使集團其他事務與關節軸承齊頭并進；悉數晉升各子公司的中間競賽力.
全速追逐國際一流品牌
2013年；面臨國內經濟增加需要動力削弱、通脹壓力影響繼續、出產要素供應趨緊、用工成本上升、國際經濟下行危險、利率匯率調整、動力原資料價錢高位動搖、安穩出口任務艱巨等晦氣影響；曾凡沛帶領龍溪軸承深化商場戰略協作；親近盯梢主機商場需要動態改變；客觀判別展開趨勢；著力施行競合戰略；要點加大對新式商場、大項目、要點客戶的開發力度；安穩價錢系統；牢牢掌握增量訂單；使主運營務收入完結平穩較快增加.這里獨特值得一提的是曾凡沛對國內外局勢的精準判別和深度商場運作方法.他探究出當時雜亂國際局勢下海外商場拓銷的新思路、新方法；多途徑發掘商場需要和客戶資源；在穩固歐洲傳統商場的根底上；著力調整和改善客戶規劃；擴展北美及南亞商場份額；活躍開辟非洲和拉美市.弊プ」使こ袒稻尥芳涌熗悴考綣曬旱撓欣被煥貌返男約郾扔攀疲煥┐笈顆涮追荻睿惶乇鶚怯牘誓塵尥反锍善滌彌岢行孿钅康暮獻鰨皇垢孟钅拷晌岢薪窈蟪隹詰腦齔さ闃唬歡曬指從朊攔徹局2013年的事務聯系更是令人稱道.
記者還獨特關注到；龍溪軸承堅持以“節能降耗、減排防污、保環境、進步功率和質量、下降勞動強度”作為工藝技能立異的起點；貫徹施行“綠色為先”戰略；繼續推動技能進步活動.公司依照出產才干進步50%的需要；優化和裝備公司資源；加速高端數控設備置辦與工位用具改善等辦法；著力施行精益出產；經過技能進步和辦理立異著力展開產能晉升建造作業.公司要點做好了節能亮光退火爐工藝技能運用研討；削減新退前方鍛坯留量；進步資料利用率2%以上；節能30%以上;組成專用軸承大批量出產車間；進步出產功率5%以上;加大以車代磨推廣應用；完結以車代磨工藝技能改造計劃；進步出產功率20%以上.
在總結公司“十一五”展開計劃施行經歷和經驗的根底上；曾凡沛安排制訂了龍溪軸承“十二五”展開戰略計劃.
“龍溪軸承‘十二五’戰略計劃已根本成型.當時首要是要加強對展開戰略的施行和輔導；保證戰略落地.往后將繼續依照‘堅持自主立異；打破要害技能；產學研相結合；要點項目引領展開’的政策理念；集合于高端研制；安身于代替進口；以嚴重技能打破和嚴重展開需要為基.憂啃灤瞬倒婊季鄭輝鑾抗炯際醮⒈浮⑷瞬糯⒈負拖钅看⒈傅熱笳鉸源⒈福渙φ凇濉逼冢煌平毆靜到峁褂嘔度〉檬抵市越梗灰愿叨俗氨鋼圃煳卣韉牟到峁垢骱俠.”曾凡沛的思路始終是那么明晰和敏銳.
“2013年是龍溪軸承深化貫徹落實‘十二五’計劃；加速計劃展開2013年；面臨雜亂多變的國際政治經濟局勢；公司運營負重致遠.跟著國家微觀調控的2013年下半年我國經濟增速顯著放緩；工業制作業指數PMI整體出現下滑趨勢；2013年以來出資拉動的內需爆發式增加降溫；軸承、齒輪(箱)等關聯事務訂單回落.一起；輸入性通脹將推高鋼材、動力價錢；人民幣增值壓力以及人工成本繼續上漲等很多負面要素；都加大了公司運營壓力.面臨艱難和應戰；咱們將以立異展開為主線；加速轉型晉級；推動公司科學跨過展開.”
“咱們會堅持以顧客需要為導向；以技能為引領；充分發揮品牌優勢；深化發掘商場潛力；加速商場開發腳步.親近盯梢工程機械、重型汽車等作業商場去庫存化進程；捉住商場發動機遇；疾速呼應商場需要;一起；加速V型推力桿等新產物的開發；推動主機商場產物更新換代腳步；開辟新范疇；搶占新訂單.爭奪在航空軍工、鋼規劃修建、新動力等高端商場和新式范疇獲得新打破；在軸承、軸套、大齒圈、齒輪(箱)等機械零部件方面獲得更多的協作時機；開始奠定集團化跨區域、跨產物的外銷事務格式；延伸拓展公司產物域和工作域.為此咱們將加速推廣人才引入和培育；壯大推廣部隊；進步推廣人員素質和事務才干;一起；樹立完善以鼓勵為要點的推廣績效考核準則；調集推廣人員活躍性；進步商場開發成效.”
“咱們將大力施行教授型效勞；創立技能效勞型公司.加強資料根底研討；堆集中間常識才干.強化工藝技能研討；晉升加工功率.完善立異機制；拓展技能立異渠道.”
……
在記者完畢采訪后的幾天里；龍溪軸承就向外界發布公告；擬向不超越10名特定出資者非公開發行證券；并將定向增發征集資金的凈額悉數用于高端關節軸承技能改造；重載、耐磨高端軸套技能改造；免保護十字軸開發；特種重載工程車輛液力主動變速箱等4個項目；項2013年可新增高端關節軸承產能260萬套、寬體礦用自卸車液力主動變速箱總成產能2000臺、5T以上裝載機液力主動變速箱總成產能5000臺；新增銷售收入14億多元、凈贏利逾2億元.
一幅發揚蹈厲、自主立異；全力追逐國際一流品牌的公司展開規劃明晰地展示在記者眼前.
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